Образование:
• Дальневосточный государственный университет, экономист по специальности «мировая экономика», 1998–2003 гг.
• Всемирная академия коучинга, программа «Профессия — коуч», 2023 г.
• АНО ДПО «Институт прикладной психологии в социальной сфере», психолог-консультант, 2023–2024 гг.
Опыт:
• ООО "Родимая Сторонка" (Группа компании Белуга Групп), Руководитель по развитию проектов, заместитель генерального директора, Производство и реализация продуктов питания, 2013–2020 гг.
• ООО "Водопад 25" (Группа компаний СЛАВДА), Генеральный директор, Производство и реализация напитков, воды, 2020–2021 гг.
Образование:
• МГУ имени адмирала Г.И. Невельского, инженер по организации и управлению на транспорте по специальности «организация перевозок и управление на транспорте (по видам)», 2013 г.
• АНОО ДПО «Учебный центр "Успех"», семинар-тренинг «Особенности управления поколениями»,, 2015 г.
• АНОО ДПО «Учебный центр „Успех“», практикум для первых лиц «Своя команда», 2015 г.
• АНОО ДПО «Учебный центр "Успех"», семинар-тренинг «Личная эффективность», 2016 г.
• Европейская школа корреспондентского обучения, программа «Практическая психология», 2017 г.
• АНОО ДПО «Учебный Центр «Успех», семинар-тренинг «Активные продажи: технологии успеха», 2017 г.
• АНОО ДПО «Учебный Центр «Успех», семинар-тренинг «Переговоры: технологии успеха», 2017 г.
• Международная федерация коучинга, Европейский центр бизнес коучинга и Балтик коучинг центр, программа «Лидер как коуч», 2018 г.
• Международная федерация коучинга, обучение по программе «Лидер как коуч» с получением сертификата на английском языке, 2018 г.
• Высшая школа психологии РАН, Ольга Вяткина, семинар-тренинг: Поведение «под давлением», работа с сопротивлением людей разных типов DISC, 2018 г.
• Высшая школа психологии РАН, Ольга Вяткина, семинар-тренинг: «Эмоциональное лидерство. Новый уровень влияния на персонал», 2018 г.
• Международная федерация коучинга, обучение по программе «Коучинг для групп и команд», 2019 г.
• ДВФУ, повышение квалификации по программе подготовки к сертификации специалистов ПМ Стандарт по уровню «Базовый», 2019 г.
• Кадровое агентство «Успех», программа «Практика бизнес-тренера», 2019 г.
• ДКА «Успех», семинар-тренинг «Активные продажи: технологии успеха», 2019 г.
• Профессиональная переподготовка в ДВФУ в рамках государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, менеджмент, специализация – производственный менеджмент, 2020–2021 гг.
Достижения:
• АНО Центр оценки и развития проектного управления, сертификат соответствия по уровню «ПМ стандарт, уровень базовый», 2019 г.
• Благодарственное письмо за проведение семинара-тренинга «Управленческий коучинг» для Управляющих Сети Торговых залов компании «Мир Упаковки» г. Владивосток, 2020 г.
Подходящая специализацияПосмотрите в анкете подуслуги: управленческий коучинг, коучинг продаж или коучинг персонала. Работа с собственником и работа с отделом продаж строятся по-разному.
Подготовка и опыт в бизнесеСпросите, где коуч учился коучингу и был ли у него собственный опыт управления или продаж. Руководителю проще работать с человеком, который знает его задачи изнутри.
Отзывы по этой услугеЧитайте отзывы по бизнес-коучингу. В них видно, с какими запросами приходили клиенты и что у них поменялось после встреч.
Цена за сессию или программуПроверьте в прайсе, за что указана цена: за одну сессию, за час или за программу из нескольких встреч. Узнайте длительность сессии и есть ли пробная встреча.
Договорённость о результатеНа первой встрече коуч должен помочь сформулировать цель и признаки, по которым вы поймёте, что она достигнута. Без этого сложно оценить пользу занятий.
Сомнительные обещанияСтоит задуматься, если коуч обещает рост выручки в разы за пару сессий. Ещё один повод насторожиться — дорогой пакет встреч без предварительного знакомства.
Частые вопросы
В чём помогает бизнес-коучинг?
Чаще всего с коучем разбирают управленческие задачи: делегирование, работу команды, трудные решения, перегрузку руководителя. Отдельно коучи работают с отделами продаж и с развитием сотрудников. Коучинг не заменяет финансового консультанта или юриста. Он помогает руководителю самому найти решение и разложить его на конкретные шаги.
Что такое командный коучинг для бизнеса?
Это сессии коуча со всей командой или группой руководителей, а не с одним человеком. На встречах участники договариваются об общих целях, разбирают конфликты и распределение ролей. Число встреч и состав группы зависят от задачи. Спросите коуча, работал ли он с командами вашего размера.
Как мы ранжируем специалистов?
Мы ставим выше тех, кого клиенты чаще выбирали и хвалили именно по этой услуге: смотрим на отзывы по ней и на оценки, а не на общее число услуг в анкете. Полная анкета с фото работ, ценами, описанием и документами тоже помогает подняться. Специалисты, зарегистрированные на Специалисты.рф и поддерживающие анкету в актуальном состоянии, показываются первыми: с ними можно связаться напрямую через сайт. Если нужен другой порядок, выберите сортировку по отзывам или по цене.
